文件袋缺点列举法——也称“五不法”，就是找出现有产品的缺点，即设计“不合理、不方便、不如意、不完善、不科学”之处，就可对症下药地进行改进，新样式就出现了。
2、 文件袋系统设问法——提出问题，从中找出不足，以便改进和创新。比如所设计的产品还有其它用途吗？作些变化能否有别的用处？变化其形状、结构、造型、色彩、包装等会有什么结果？放大后会怎样？变薄，变厚怎样？增加部件和功能会怎样？减少功能、部件、尺寸会怎样？与其它组合起来会怎样？
3、删繁就简法——删去繁琐而无用的，繁琐的文件袋设计作品，只能说明设计师的思维混乱。
4、换位思考法——设计人员站在用户角度去分析商品不足进行改进，让用户满意。
5、小改小革法——将各种小改小革收集起来，形成一种好的设计构思
6、魅力法——针对产品的造型、色泽、表面质量、产品形象和包装所存在的问题作改进，提高其魅力。
7、对比先进法——同类手提袋作对比，找差距，以便改进。最好应与先进产品比
8、移植法——将已知的原理或已有产品，移植到新用途上。如男式防盗公事包，就采用了将防盗设施移植到包内的作法。
9、多次反复法——设计不能一次成功，需要反复思考、构思和修改。日本松下公司认为：一个好的礼品袋设计应该反复设计20次才行。
10、投其所好法——细分市场，针对各个细分的子市场作为目标市场。进行投其所好的创新。如夜光学生书包，利用能够发光的缝线而取得孩子们的兴趣。
11、强化超前思维——通过文件袋市场调查，了解潜在需求中哪些属于下一步需求，需要设计师超前思维、超前创新。
